精细管理，共谋发展|2020第二季度总监例会暨2020上半年度总结会
发布日期：2020-08-06
7月31日，杭建咨询召开2020年第二季度总监例会，董事长黄锡刚、运营总裁赵向炜、监理事业部副总经理黄锴、工程部、办公室、监理事业部负责人、各个总监出席，会议由监理事业部副总经理黄锴主持，会议以“ 精细管理，共谋发展 ”为主题对监理事业部第二季度的工作及上半年的工作进行汇总通报，并提出下阶段的主要工作内容。会议上先由工程部副经理陈鹏飞对第二季度的工作内容进行了汇报，通报项目的检查情况及季度考核名次，阐述下阶段的工作要点。要求各监理项目部应积极落实公司内部交底制度，规范内业资料，严格按照公司标准化管理制度实施，强调现场施工质量及安全管理应到位。
监理事业部副总经理黄锴通过各个区域的飞检数据整理情况，强调各总监应做好监理的基本工作，加强技术学习，要求各级各层各岗位员工履职尽责，进一步的提高工作质量和服务水平，不放松对工程质量及安全的管理要求，同时需加强对第三方监测数据的比对工作，落实好防汛防台等相关工作。董事长黄锡刚分析当前经济形势，行业前景形势多变，员工个人的发展以及公司的发展紧密相连。上半年受疫情影响，经济发展严峻，各总监应跟上公司全过程咨询管理转型的方针，拓宽思路，拓展专业知识和专业技能邻域，抓住转型契机。项目管理方面，取得了一些进步，但同时也暴露出诸多不足，在解决旧问题过程的同时也是新问题产生的过程，管理工作没有最好，只有更好，我们永远在路上。整体来说，在公司化运营，制度化建设，精细化管理的大方向的指引下，公司较稳定的持续发展。我们相信，杭建一定能够攻坚克难，乘风破浪。
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